篤行不怠,奮楫中流
——仟源醫藥集團2022年管理半年會(huì )在滬召開(kāi)
8月13日,“篤行不怠,奮楫中流”仟源醫藥集團2022年管理半年會(huì )在滬召開(kāi),會(huì )議旨在總結過(guò)往,探尋未來(lái),凝聚共識,突破瓶頸。集團董事長(cháng)黃樂(lè )群,經(jīng)管委主任、集團總裁趙群,集團副董事長(cháng)鐘海榮,集團副總裁俞俊賢等高管出席,來(lái)自集團職能部門(mén)、各子公司、研發(fā)、銷(xiāo)售的管理干部,以及基層行政人事財務(wù)代表,70余人參加了本次會(huì )議,會(huì )議由鐘董主持。
上半年,集團整體工作圍繞“轉型整合,穩中求進(jìn),立足專(zhuān)業(yè),夯實(shí)基礎,拉長(cháng)短板,筑牢護欄”為主題,堅持科技引領(lǐng),努力提高研發(fā)效率,加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。銷(xiāo)售在新品快上、老品新做上下功夫,努力擴大終端份額。各部門(mén)和各分子公司在確保質(zhì)量、保障供應、降本增效、完善制度、加強管理、強化內訓、提升團隊凝聚力等方面取得了階段性成果。由于受疫情及集采落標影響,銷(xiāo)售收入下行壓力增加,對員工心理造成了極大沖擊,面對嚴峻形勢和慘烈競爭,努力化解當前被動(dòng)局勢,打好經(jīng)營(yíng)工作翻身仗,成為下半年最緊迫的任務(wù)。
會(huì )上,經(jīng)管委領(lǐng)導針對上半年工作存在的不足,屢次強調了制定量化目標的必要性,并為仟源“在2-3年內實(shí)現1億元凈利潤”的目標提出了明確的轉型路徑及具體措施與保障。仟源轉型路徑主要分為三步,一是大力發(fā)展高仿藥,建立自己的原料藥基地,為企業(yè)提供充足的現金流;二是開(kāi)拓國際銷(xiāo)售路徑,搶占第三世界國家市場(chǎng);三是涉足創(chuàng )新藥領(lǐng)域。路徑明確后措施與保障有三個(gè)著(zhù)力點(diǎn),一是拉長(cháng)短板,也就是研發(fā)品種池深度;二是突破瓶頸,即銷(xiāo)售團隊的戰斗力;三是止損盈虧、開(kāi)源增效,制造企業(yè)要以人均利潤作為考核指標,職能部門(mén)要簡(jiǎn)化辦公程序,提高運營(yíng)效率。
研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、信息條線(xiàn)領(lǐng)導在會(huì )上做工作報告,召開(kāi)專(zhuān)題討論組會(huì ),交流匯報了在研項目進(jìn)度,研發(fā)與制造協(xié)調了募資項目工作分配,制造與營(yíng)銷(xiāo)在發(fā)貨、銷(xiāo)售報量、小批量生產(chǎn)成本等問(wèn)題上做了溝通,職能部門(mén)分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗,交流了集團和屬地雙重管理崗位有待解決的問(wèn)題。
會(huì )議重溫了仟源逆境成長(cháng)史,交流了現階段運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,明確了未來(lái)發(fā)展方向,極大提振了團隊士氣。團隊不養閑人,工作不養懶人,經(jīng)管委領(lǐng)導要求全體干部踔厲奮發(fā),篤行不怠,為圓滿(mǎn)完成2022年各項工作目標和任務(wù)而共同努力奮斗!
會(huì )議當晚還舉行了簡(jiǎn)約但不失儀式感的評優(yōu)頒獎晚宴,為彰顯榮譽(yù),評委會(huì )為每位獲獎人都撰寫(xiě)了頒獎詞,由集團領(lǐng)導親自頒獎。
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