莫道浮云終蔽日,嚴冬過(guò)盡綻春蕾 | 仟源醫藥經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )擴大會(huì )暨2024年第一次總裁辦公會(huì )擴大會(huì )圓滿(mǎn)舉行
1月15日,仟源醫藥經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )擴大會(huì )暨2024年第一次總裁辦公會(huì )擴大會(huì )在集團行政會(huì )議室圓滿(mǎn)舉行。仟源醫藥董事長(cháng)黃樂(lè )群,副董事長(cháng)鐘海榮,總裁趙群,副總裁俞俊賢,副總裁顧寶平,總工程師虞英民,總裁助理尹晗,財務(wù)總監賀延捷,及各分子公司總經(jīng)理,集團各職能部門(mén)負責人參會(huì )。本次會(huì )議由仟源醫藥副董事長(cháng)鐘海榮主持,旨在全面總結2023年工作情況,發(fā)現問(wèn)題,研究解決措施,進(jìn)一步部署2024年工作計劃。
一、工作匯報
會(huì )議伊始,副董事長(cháng)鐘總對本次會(huì )議議程做了簡(jiǎn)單介紹。首先由四家核心制造企業(yè)做工作匯報,王焱、朱海波、龐孝銓、羅開(kāi)瑞四位總經(jīng)理對照年初制定的經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標,認真總結了各項經(jīng)營(yíng)管理成果和全年預算計劃達成情況,明確了工作中存在的亮點(diǎn)及不足。經(jīng)管委領(lǐng)導結合各分子公司運營(yíng)過(guò)程中的突出問(wèn)題提出了有針對性的改進(jìn)措施,并對其重點(diǎn)工作給出了方向。 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理顧寶平及高研院執行副院長(cháng)茅仁剛分別就銷(xiāo)售和研發(fā)兩個(gè)板塊做了工作匯報,顧總介紹了營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部2023年的整體銷(xiāo)售概況,以及各類(lèi)產(chǎn)品的詳細銷(xiāo)售數據,對影響業(yè)績(jì)的主要因素也一一做了分析。茅總回顧了2023年高研院在研項目的主要進(jìn)展,科研突破及全年研發(fā)目標完成情況,并表示,2024年高研院將按照“搶仿重大項目,挖掘特色項目,補缺小微項目”的立項思路努力遴選拓展新項目,夯實(shí)產(chǎn)品基礎。
二、評優(yōu)投票
本次會(huì )議議程之一是開(kāi)展2022-2023年評優(yōu)委員會(huì )線(xiàn)下投票。評優(yōu)委員會(huì )主任尹總向在場(chǎng)的全體評委介紹了本次評優(yōu)的整體規則和要求,由秘書(shū)逐一進(jìn)行各獎項候選人事跡概述,隨后,全體評委不記名投票,下階段將進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下票數統計及獲獎人員公示。
三、干部任命
副董事長(cháng)鐘總在會(huì )上宣讀了仟源集字〔2024〕2號文件“關(guān)于集團管理干部人事聘任的決定”,并對各級管理干部提出了要求:希望各級管理干部要有神圣感、使命感、責任感和擔當精神,要體現出專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)性、積極性、主動(dòng)性、前瞻性、創(chuàng )造性,嚴格遵守各項守則,不辱使命,認真履行好各自的職責。對集團新任及續任的各級管理干部也表示了祝賀。
四、經(jīng)管委領(lǐng)導講話(huà)
趙總表示:面對一系列國家政策及內外部變化,仟源想要實(shí)現自己的遠大目標,必須始終以永遠年輕和樂(lè )于挑戰的心態(tài)去應對各種變化。集團的戰略方向是研發(fā)與銷(xiāo)售并進(jìn),核心是將研發(fā)作為真正的火車(chē)頭。希望各制造企業(yè)要不斷提升成本控制能力和意識,齊心協(xié)力,各司其職,做好2024這關(guān)鍵的一年。
黃董指出:2024年的整體戰略是:穩中求進(jìn),聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。要持續完成實(shí)現研發(fā)型醫藥企業(yè)的轉型。各分子公司不僅要做好政務(wù)更要加強業(yè)務(wù)管控,做到雙重管理。對于制造企業(yè)總經(jīng)理的考核則主要圍繞以下三個(gè)方面:1、質(zhì)量考核;2、供貨考核;3、成本控制考核。要求集團各職能部門(mén)精進(jìn)業(yè)務(wù),努力做好輔助工作。最后,黃董跟大家分享了四個(gè)關(guān)鍵詞:“初衷、定力、勤奮、耐挫”,希望大家堅守醫藥行業(yè)這個(gè)初衷,真正定下心來(lái),保持勤奮,遇到困難不退縮。
鐘董認為:縱觀(guān)2023年,集團整體面朝著(zhù)健康穩定邁小步不停步的方向往前發(fā)展;展望2024年,任重道遠。未來(lái),仟源將進(jìn)一步加強內部整合,重點(diǎn)是集團的資源共享,人員流通,加快研發(fā),加大營(yíng)銷(xiāo),促進(jìn)發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步明確了未來(lái)各分子公司的重大預算,包括年度預算、重大技改,藥品對外加工等重大事項,必須由集團總工進(jìn)行技術(shù)認定后,立項提報至集團經(jīng)管委,審核通過(guò)后方可實(shí)施。同時(shí)鐘總代表經(jīng)管委提出四點(diǎn)要求:1、目標管控;2、預算管控;3、風(fēng)險管控;4、人心管控。
通過(guò)本次會(huì )議,全體領(lǐng)導干部都收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的信心與堅定的信念,對未來(lái)工作有了新思考和新規劃,面對未來(lái)市場(chǎng)與未知變化,將保持初心不退縮;并將認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神,齊心協(xié)力,全面而圓滿(mǎn)地完成2024年的各項工作目標和任務(wù)。
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